Прекрасное

Вы читаете журнал
maryonika
Сорри за ревалентное название)
Обнаружена схема почти бесплатной пересылки денег из Москвы.
Тут есть такой банк, МКБ. Больше его нигде нет, только в Москве и области.
Нужно прийти туда, открыть текущий счет (это бесплатно)
Положить на этот счет денег в кассе (это тоже бесплатно)
Перевести эти деньги на счет другого банка - тоже бесплатно^_^ (а через бесплатный онлайн еще и на физ лицо).
PROFIT
Снимут только комиссию "другого" банка за зачисление средств на счет (тут надо позвонить в банку получателя, уточнить).
Искала, как добыть чай без огня и электричества.
Итог: почти никак.
обнаружен только способ с двумя коробками и ярким солнцем:
большая обклеивается фольгой изнутри, меньшая красится в черный цвет тоже изнутри
вода с крышкой ставится в меньшую коробку без крышки, а та в большую. Крышка большей делает вид что она параболическое зеркало для концентрации солнечных лучей на воде.
Говорят, что 2л закипает за 40 мин.
лайт вариант - бутылку зачернить и сделать ей "парник" из полиэтиленового пакета. И на солнце.
Еще я где-то слышала что есть химические кипятильники.... но не нашла(
нет, про политику не будет.
да, у нас тоже перекрывали. хотя казалось бы не площадь с дурацким названием.
Он у меня происходит. Вернее, в одной небольшой квартирке на Сиреневом бульваре (кстати, никто не хочет поснимать?)
И вот сегодня снимала там "тонировку" с окон. Ну, такие солнцезащитные шторы, металлические пленочки, продаются тоннами в начале каждого лета.
Товарищи, ни в коем разе не клейте их по инструкции!
Они чудно держатся на той самой воде, которая в этой инструкции написана. Настолько чудно, что обратно их отодрать просто невозможно. Если вам уж впаялось украсить этим чудом оборонной промышленности стекла - сажайте на кнопки. И то может не спасет.
Итак, что же делать.
Понадобится:
Была в музее, совершенно не приспособленном для. Почти музее бабочек.
И там, внезапно, Путин.
Ни слова о политике, так?))
Вчера была весна, день рождения и солнце.
А сегодня метель.
Пожелайте мне лета! вдруг исполнится.
Я виртуально наблюдаю за двумя участками - один мамин, она там член комиссии и это в краснодарском крае; второй подружкин, она наблюдатель, участок в московской области.
Это НАСТОЛЬКО три огромных разницы!
В дебрях краснодарского края плохо знакомы с веб-камерами, но очень старались. Я просто в таком умилении, что хочется обниматься и няшно мяукать. Эти девочки проторчали целый день под камерой, так чтоб протоколы на столе можно было прочитать (если ширина канала позволяет). А потом еще и поставили стол туда где стояла урна, настроили все, стали вокруг и сортировали так, что было видно, видно блин, куда каждая клала бумажку. А потом председатель комиссии стояла (и сейчас стоит, чувствую раньше двух ночи не разойдутся) и считала вслух, по одной, эти бумажки, под зорким оком двух наблюдателей ошую и одесную. И они потом сами все пересмотрели. И на доске записали маркером. С доски видно только последнюю строчку, но это единственный ляп. Это круто. Это очень-очень круто.
Дня контраста идем в раменский район в участок 1277. Это пиздец. Наверно, не самый странный в этой стране, но. Подружку оттуда выгнали ближе к восьми, конечно. Камеры, конечно, висели так, что видно только тапки возле урны и где-то возле горизонта спины членов комиссии. Но особенно порадовал подсчет голосов. Включаю, думаю - ну все, уже посчитали и разошлись. О, а охранник зачем ходит? И тут понимаю, что эти... люди... славно устроились за колонной, видно только одну ногу какой-то тетки и охранника. 17 миллирдов бюджетных денег за ногу тетки!! причем хотя бы крупным планом! но фиг - нога на горизонте, за углом и прикрыта колонной!
Я завтра посмотрю результаты. За кого вся эта кристальная честность? Героев нужно знать пофамильно.
У меня удивительным образом совпали лекция Алексея Баранцева и манагерская книжка "Правила эффективного лидера в условиях неопределенности".
Баранцев говорил о Agile. Что это фан, что это команды, что разработка вознесется на новый уровень. Ну, он еще говорил, что тестировщики тоже хотят фана, поэтому, мол, делитесь ребята, но это неважно)
А книжка, которая совсем не про гибкие технологии программирования, наконец дала мне понять, чем эджайл отличается от не-эджайл.
Эджайл - это про доверие.
Чтобы увеличить скорость разработки (или скорость взаимодействия с партнерами, клиентами), необходимо, чтобы система не цеплялась о бюрократию. Бюрократия - это не зло в себе, она возникает как "защита от дурака", и предполагает, что любой человек, чего-то просящий, имеет целью нанести наибольший вред системе. Скорость работы системы при этом замедляется... бесчисленными проверками, терабайтами электронной переписки, пятью подписями на документе, стремлением одного человека все контролировать.
Теряя скорость, мы теряем конкурентное преимущество, деньги, веру в успех.
Кови и Ингланд не знают слова agile, но предлагают делать то же самое:
1) Увеличивайте прозрачность. Будьте цельны и открыты. Скрытность и желание контролировать потоки информации создают недоверие.
2) Выполняйте взятые обязательства. Командой и лично.
3) Распространяйте доверие. Доверяйте команде и клиентам. Это дает совершенно неожиданные дивиденды.
Создавайте лучшие команды и доверяйте им. - Это лучший способ гибкого программирования.
Теперь тут живем
раз) детский сад в пятистах метрах
два) теперь к нам в гости зайти проще простого